Montar uma equipe eficiente e alinhada com os objetivos da empresa é um dos maiores desafios para gestores e empresários. Grandes empresas costumam terceirizar o processo de recrutamento e seleção, contando com consultorias especializadas em recursos humanos (RH) para selecionar os melhores candidatos para cada vaga. No entanto, essa não é a realidade da maioria das pequenas e médias empresas, que geralmente não dispõem de recursos para essa terceirização.
Nessas empresas, os próprios empresários ou líderes de setor acabam assumindo a responsabilidade de analisar currículos e conduzir entrevistas. Embora esses profissionais possam ser ótimos líderes e gestores, nem sempre possuem o conhecimento especializado em psicologia organizacional ou recrutamento necessário para identificar o perfil ideal para a vaga. Muitas vezes, candidatos que se destacam em entrevistas podem não desempenhar como esperado no ambiente de trabalho.
Aqui estão algumas dicas para acertar na contratação de um colaborador e reduzir os riscos de erro no processo:
- Defina o perfil ideal da vaga
Antes de começar o recrutamento, é fundamental ter clareza sobre as competências técnicas e habilidades comportamentais que a função exige. Além disso, alinhar os valores do candidato à cultura da empresa é um diferencial importante para a adaptação e o sucesso a longo prazo.
- Utilize testes e avaliações
Mesmo que sua empresa não tenha um departamento de RH robusto, é possível utilizar ferramentas acessíveis de testes de perfil comportamental, avaliações de competências e até dinâmicas de grupo para complementar as entrevistas. Essas ferramentas ajudam a revelar características importantes que podem não ser perceptíveis apenas em uma conversa.
- Conduza entrevistas estruturadas
Estruturar a entrevista com perguntas baseadas em competências e situações reais do ambiente de trabalho pode ajudar a avaliar o comportamento do candidato frente aos desafios da função. Perguntas do tipo “Como você agiria em tal situação?” permitem uma análise mais prática e contextual.
- Adote o contrato de experiência
O contrato de experiência é uma excelente ferramenta para validar as primeiras impressões obtidas no processo seletivo. Esse período, normalmente de 30 a 90 dias, oferece a oportunidade de avaliar o desempenho real do colaborador e sua capacidade de adaptação à empresa e à equipe. Caso o desempenho não esteja de acordo com o esperado, o contrato de experiência pode ser encerrado sem grandes prejuízos para a empresa.
- Busque referências anteriores
Entrar em contato com os antigos empregadores do candidato pode trazer insights valiosos sobre sua conduta e performance em empregos anteriores. Essa prática, muitas vezes subestimada, pode evitar contratações inadequadas.
- Invista na integração do novo colaborador
Após a contratação, é essencial garantir uma boa integração do novo funcionário à empresa. Treinamentos iniciais, acompanhamento próximo e a criação de um ambiente receptivo aumentam as chances de o colaborador desempenhar bem desde o início.
Acertar na contratação é uma das decisões mais importantes para o sucesso de qualquer empresa, independentemente do seu tamanho. Com processos estruturados e ferramentas adequadas, é possível reduzir significativamente os erros e garantir que a equipe esteja sempre alinhada com os objetivos da empresa.
